La motivación es una energía poderosa que impulsa y emociona a los empleados, lo que se traduce en su máxima contribución. Establecer y lograr metas, expectativas claras, reconocimiento, retroalimentación, así como alentar a la gerencia, contribuyen a aumentar la motivación laboral. Florece en un ambiente de trabajo positivo, razón por la cual tantos líderes quieren aprender nuevas formas de motivar a su fuerza laboral.
Contenido
¿Qué es la motivación laboral?
La motivación en el lugar de trabajo se ha entendido tradicionalmente en términos de recompensas extrínsecas, ya sea en forma de compensación, beneficios, gratificaciones, premios o progresión profesional.
Pero con la economía del conocimiento en rápida evolución actual, la motivación requiere más que un enfoque de palo y zanahoria. La investigación muestra que la innovación y la creatividad son cruciales para generar nuevas ideas y una mayor productividad, y que a menudo se apagan cuando se introducen recompensas extrínsecas.
Darse cuenta de esto hace que el tema de la motivación de los empleados sea bastante importante para los líderes y los profesionales de recursos humanos.
Herramientas y técnicas de motivación laboral
noviembre 26, 2021
4 Tipos de motivación laboral con ejemplos
¿Porqué es importante la motivación en el trabajo?
Hay varias razones por las que la motivación de los empleados es importante. Principalmente porque permite a la dirección cumplir con los objetivos de la empresa. Sin un lugar de trabajo motivador, las empresas podrían encontrarse en una posición muy arriesgada.
Los empleados motivados pueden conducir a una mayor productividad y permitir que una organización logre niveles más altos de producción.
Imagína tener un empleado que no está motivado en el trabajo. Probablemente usará el tiempo en su escritorio navegando por Internet por placer personal o incluso buscando otro trabajo. Esto es una pérdida de tiempo y recursos. Ahora imagina que la mayoría de empleados hicieran lo mismo. Esta no es una posición en la que ninguna empresa quiera estar.
Motivación en el trabajo en equipo
A estas alturas, tenemos claro que las personas son el recurso principal y más importante de cada empresa. Para lograr grandes resultados, cada líder debe tener una estrategia de motivación para crear y mantener el espíritu de entusiasmo entre los empleados.
1. Comparte tu visión y establece metas claras
Solo puedes motivar e inspirar a tu equipo si saben para qué están trabajando. Asegúrate de que tus empleados conozcan su visión y cuáles son sus objetivos finales para el negocio. Esto anima a todos a trabajar juntos para lograr mejores resultados. Además de esto, establece regularmente objetivos claros y medibles que estén enmarcados en esta visión para que tu y tus equipos puedan realizar un seguimiento del progreso y puedan ver su éxito de una manera tangible.
2. Comunícate con tu personal
Parte del establecimiento de objetivos claros se basa en una comunicación eficaz con el equipo. La comunicación es una vía de doble sentido y debe asegurarse de que haya un flujo constante de comunicación entre con los empleados. De esta manera, no sólo se les mantiene actualizados con lo que se debe hacer, sino que también puedes escuchar sus ideas, opiniones y comentarios.
Consulta regularmente con tu equipo y bríndales la oportunidad de hablar contigo. Asegúrate de estar disponible para contactar y ser abierto y accesible en su actitud hacia la comunicación. Esto hará que su personal se sienta involucrado en el negocio y sus operaciones, lo que los motivará aún más para lograr mejores resultados.
3. Fomentar el trabajo en equipo
El mejor tipo de empresas son aquellas en las que todos trabajan juntos de forma cohesiva. Fomentar y promover el trabajo en equipo aumenta la productividad porque hace que los empleados se sientan menos aislados y los ayuda a sentirse más comprometidos con sus tareas. Puede hacer esto realizando periódicamente ejercicios de formación de equipos y oportunidades para que los miembros del equipo se unan y se conozcan entre sí.
Lectura recomendada: Como motivar y aumentar la productividad de tu equipo
Piensa en esto al contratar personal nuevo al considerar cómo encajarán en el equipo y la cultura del lugar de trabajo. Incluso si alguien tiene experiencia en un puesto, no significa necesariamente que trabajará bien con el resto de tus empleados.
4. Un entorno de oficina saludable
Nuestro entorno tiene un impacto significativo en nuestra productividad, satisfacción y creatividad. Es más probable que los empleados sanos y felices se sientan motivados y comprometidos.
Crea un espacio agradable para trabajar y una oficina donde los empleados quieran pasar su tiempo. Se consciente de la privacidad, el ruido, la calidad del aire, la luz natural, las áreas para relajarse y el ambiente. Fomenta actitudes saludables ofreciendo refrigerios saludables y acceso a ejercicio, ya sea en forma de membresía en un gimnasio o participando en clases de ejercicio en equipo.
Al promover hábitos saludables, ayudas a su personal a mantener sus niveles de energía y reducir su estrés. Los beneficios de oficina como estos también harán que tu equipo se sienta apreciado y los alentará aún más a hacer su mejor trabajo.
Y no te olvides de los empleados remotos. También necesitan tanta atención y apoyo de tu parte para crear un entorno de trabajo saludable para ellos, incluso si tu oficina está en casa. Ten en cuenta que los empleados que trabajan desde casa (independientemente de si es solo unos días a la semana o de forma constante) tendrán dificultades diferentes a las de los empleados que ves a diario en la oficina.
5. Da comentarios positivos y recompensa al equipo
El poder de los elogios positivos a veces se pasa por alto, pero reconocer y aplaudir los logros inspira a los miembros del equipo, ya que pueden verse a sí mismos progresando hacia los objetivos de la empresa.
Cuando los empleados obtengan resultados, hagan un esfuerzo adicional o hagan un trabajo sobresaliente, asegúrate de decirles que estás agradecido y se específico en tus elogios. Por ejemplo, no te limites a decir «buen trabajo», explica por qué fue un buen trabajo y cómo ayudó a beneficiar a la empresa. Esto no solo motivará a tu empleado, sino que lo ayudará a tener éxito en el trabajo futuro.
6. Brindar oportunidades de desarrollo
Los miembros del equipo se sienten más valiosos cuando están aprendiendo y mejorando sus habilidades. Para motivar e inspirar a tu equipo a lograr grandes resultados, debes brindarles oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Estas oportunidades deben adaptarse específicamente al empleado y pueden ser en forma de capacitación adicional, estableciendo objetivos desafiantes, invitando a un empleado a seguirlo o dedicando su propio tiempo a enseñar y asesorar a alguien. Concéntrate en enseñar a tu equipo habilidades transferibles que puedan usar en diferentes posiciones y anímales a que se fijen metas de aprendizaje.
Estrategias de motivación de empleados
Para algunos, los factores externos son importantes, como la riqueza, las ventajas, el estatus y la posición. Para otros, la motivación se trata más de factores intrínsecos, como: sentirse satisfecho; disfrutando de una sensación de desafío; sentirse valorado y confiado, sentirse empoderado; o darse cuenta de su potencial.
Por lo tanto, lo que motiva a alguien puede estar en algún lugar entre factores intrínsecos y externos. Trata de averiguar cuál de estos es más probable que motive a un empleado, para poner en práctica las mejores estrategias de motivación de empleados.
Factores intrínsecos
Si alguien está más motivado por factores intrínsecos, piensa en algunas de las siguientes técnicas:
- ofrecer asignaciones significativas
- establecer metas desafiantes con el miembro del personal
- proporcionar un trabajo interesante
- centrarse en el valor del trabajo realizado
- confiar y empoderar a las personas para que tomen responsabilidades y tomen decisiones
- ofrecer oportunidades de desarrollo
- animar al personal a compartir sus conocimientos y experiencia
- valora lo que hacen y demuéstralo, ¡el elogio es increíble!
Factores externos
Si parecen estar más motivados por factores externos, considera enfatizar:
- Beneficios financieros, salario competitivo y / o bonificaciones relacionadas con el objetivo.
- Beneficios complementarios tangibles asociados con el rol, como acceso a instalaciones, membresías, productos / servicios con descuento.
- símbolos visibles de posición, poder o jerarquía
- recompensas para empleados del mes, actividades de símbolos
- oportunidades de posicionamiento y ascenso
- recompensas por la duración de los servicios, como aumentos de sueldo, vacaciones anuales adicionales o aumentos incrementales en los beneficios adicionales
Pero si bien es importante tener en cuenta las necesidades de los empleados individuales, también hay una pregunta muy interesante que hacer. ¿Qué tipo de motivación es más probable que resulte en un mejor desempeño? Para responder a esa pregunta, debemos saber cual es el beneficio que estamos buscando.
Beneficios de la motivación laboral
La motivación de los empleados es clave para el éxito de una organización. Sin esta motivación, las empresas experimentan una reducción de la productividad, menores niveles de producción y es probable que la empresa tampoco alcance objetivos importantes. Veamos algunos beneficios concretos para las organizaciones:
1. Para crear condiciones
El principal objetivo básico de la motivación es crear condiciones en las que las personas estén dispuestas a trabajar con iniciativa, interés y entusiasmo con una alta satisfacción moral tanto personal como grupal. La motivación también crea sentimiento de responsabilidad y lealtad. De forma natural, los trabajadores se sienten orgullosos y confiados en el logro de las metas organizacionales de manera efectiva.
2. Estimular el crecimiento de los empleados
Se utilizan técnicas de motivación laboral para estimular el crecimiento de los empleados. Clarence Francis dijo acertadamente que “Puedes comprar el tiempo de un hombre, puedes comprar la presencia física de un hombre en un lugar determinado, incluso puedes comprar una cantidad medida de movimientos musculares hábiles por hora o día, pero no puedes comprar entusiasmo, no puedes comprar iniciativa, no se puede comprar lealtad, no se puede comprar devoción de corazones, mentes y almas. Tienes que ganarte estas cosas «.
3. Para lograr las metas organizacionales
Los objetivos y metas predeterminados de cualquier organización pueden lograrse mediante el trabajo deliberado y eficiente de la fuerza laboral. Sólo la motivación puede hacer que la fuerza de trabajo alcance los estándares y la eficiencia esperados. Por lo tanto, es un deber básico de todo líder motivar a su equipo para el logro de metas y objetivos organizacionales predeterminados.
4. Para una mejor utilización de los recursos humanos y no humanos
Es deber de todo líder utilizar los recursos humanos y no humanos de la mejor manera posible. Si los gerentes motivan a los empleados continuamente, automáticamente garantizarán la mejor utilización de los recursos humanos. Si los recursos humanos son oportunos y están debidamente motivados, ellos, a su vez, utilizan adecuadamente los recursos no humanos. A través de la motivación laboral habrá una mejor utilización de los recursos y las habilidades y capacidades de los trabajadores.
5. Para la satisfacción laboral
Una mayor motivación laboral conduce a la satisfacción laboral de los trabajadores, lo que puede reducir el absentismo, la rotación y el malestar en el trabajo.
6. Para mejores relaciones laborales
Si la dirección tiene éxito en comprender los motivos o necesidades de los trabajadores y proporciona un entorno en el que están disponibles los incentivos adecuados para satisfacer sus necesidades, esto conduce a mejores relaciones laborales entre la dirección y los trabajadores.
También aumentará la eficiencia y la eficacia de la organización. La motivación laboral también fomentará el espíritu de equipo entre los trabajadores y aumentará su lealtad a la organización.
